Microsoft izpilddirektors Satja Nadella par sava vadības stila stūrakmeni izvirzīja rūpes un izaugsmes domāšanu (growth mindset). Viņa vadībā uzņēmuma kultūra tika pārbūvēta no pamatiem. Sākot ar vairāk nekā 80 uzvedībām, Microsoft vadības komanda nonāca pie 3 vissvarīgākajām, kas katram vadītājam ir jādemonstrē: 1️⃣ būt PARAUGAM - rīkoties kā Microsoft kultūras un vērtību paraugs; praktizēt izaugsmes domāšanu 2️⃣ būt KOUČAM - nesteigties ar padomu došanu un palikt ziņkārīgam mazliet ilgāk, un 3️⃣ RŪPĒTIES - patiešām rūpēties par kolēģiem sev apkārt, izprotot komandas locekļu spējas un vēlmes; investējot viņu izaugsmē Satja Nadella ir teicis, ka idejas viņu aizrauj, kamēr #empātija ir visa pamats. Šīs pieejas panākumi ir bijuši nozīmīgi, un Microsoft izaugsmes trajektorija to apliecina. Microsoft lepojas, ka empātija ir viņu pamatvērtība, kas noved pie laimīgākiem darbiniekiem, augstākas klientu apmierinātības, lielākas peļņas un spēcīgāka zīmola.

Pagājušajā nedēļā parunājāmies ar Lasma Stabina no SCHWENK Latvija par darbinieku iesaisti un to, ko darbinieki meklē darba vietā. Mūsu saruna no 11:40min 😉 Bija arī interesanti paklausīties sarunas ar citiem runātājiem, kas ir Schwenk darbinieki. Patiess prieks, ka šis uzņēmums tik daudz dara darbinieku #labbūtības stiprināšanai!

Raksts, kas atgādina, ka formula "viens līderības stils = viens vadītājs" nestrādā. Jau 2020.xn--gad-3oa Daniel Goleman piedāvāja 6 visbiežāk izmantotos līderības stilus, kurus katram vadītājam vajadzētu spēt pielietot, atkarībā no situācijas un cilvēka, kas stāv viņam pretī. 1️⃣ Diktatoriskais: raksturīga tūlītējas paklausības pieprasīšana. Vadītājs rīkojas autoritāri un kontrolējoši, pats pieņem lēmumus bez komandas iesaistīšanas. Der krīzes situācijās. 2️⃣ Vizionārais: mērķis ir mobilizēt cilvēkus vīzijas sasniegšanai. Vadītājs ir skaidrs un noteikts savās prasībās, vienlaikus deleģējot uzdevumus un atbildības zonas. Der pārmaiņu un neskaidrības laikos. 3️⃣ Uz rezultātu orientētais: sagaida no komandas dalībniekiem izcilību un pašdisciplīnu. Vadītājs sev un citiem izvirza augstus standartus. Uzmanība ir jāpievērš panākumiem nevis neveiksmēm, citādi šī pieeja ir neveiksmīga. Der augstas raudzes ekspertiem, piemēram, juristiem, R&D speciālistiem, bet ne ilgtermiņā. 4️⃣ Uz attiecībām orientētais: koncentrējas uz emocionālo saišu veidošanu ar kolēģiem, sadarbības veicināšanu komandā un darbinieku labsajūtu. Taču nedrīkst aizmirst par konstruktīvu atgriezenisko saiti un darba snieguma vadību. Der šajos laikos, kad daudzi uzņēmumi vēlas biežāk redzēt savus darbiniekus klātienē. 5️⃣ Demokrātiskais: vadītājs iesaista komandu lēmumu pieņemšanā, veicinot diskusijas un vienprātības meklēšanu. Der, kad neesi pārliecināts par labāko rīcības veidu un vēlies idejas. Taču tā nav laba stratēģija, ja komandas dalībniekiem trūkst pieredzes vai informācijas, un - krīzes laikā. 6️⃣ Koučinga: koncentrējas uz kolēģu attīstību un sagatavošanu nākotnei. Vadītājs darbojas kā mentors, sniedzot atgriezenisko saiti, atbalstu un ieteikumus, lai palīdzētu komandas dalībniekiem pilnveidot savas prasmes un sasniegt savu potenciālu. Der individuālo darba snieguma un attīstības sarunu laikā, taču to var izmantot arī ikdienas sarunās. Izcili vadītāji redz un "jūt" situācijas un cilvēkus. Un tas prasa augstas emocionālās inteliģences prasmes. Prasmes, ko ikviens varam attīstīt! D. Golemans saka: "Lai paplašinātu [savu stilu repertuāru], līderiem vispirms ir jāsaprot, kuras emocionālās inteliģences kompetences ir pamatā tiem vadības stiliem, kuru viņiem trūkst, un tad viņi var strādāt, lai stiprinātu šīs prasmes."

Ko Tu domā par šo?

Veicot emocionālās klimata novērtējumus daudz un dažādās organizācijās Latvijā, redzam, ka gandrīz visur cilvēki jūtas izsmelti, noguruši, pārslogoti. Un tā jau 4.gadu pēc kārtas... Bieži vien mums ir grūti atzīt, ka esam pārslogoti un ir nepieciešama palīdzība. Tā vietā, lai prasītu palīdzību, mēs strādājam ilgāk vai meklējam jaunu darbu. Darba pārslodzes atzīšana nav vājuma pazīme, tā prasa rīcību! 4 soļi kā tikt galā ar darba pārslodzi 1️⃣ katru reizi, kad veic uzdevumu, kuru varētu un vajadzētu darīt kādam citam, pieraksti to un, cik daudz laika tas aizņēma. Tas palīdzēs saprast, cik daudz laika tu tērē lietām, kas nav labākais tavu prasmju un pieredzes izmantojums. Pēc tam pārrunā ar savu vadītāju par šo darbu pārdali. Šādi uzdevumi nedrīkstētu aizņemt lielāko daļu tava laika, izņemot, ja tas norādīts tava amata aprakstā un gada mērķos. 2️⃣ Esi vērīgs un atsakies no lietām, kas tērē tavu laiku. Tie var būt procesi, tikšanās un cilvēki. Ja tu visu dienu pavadi sapulcēs, apsver, kuras sapulces tev patiesībā nav nepieciešams apmeklēt, vai arī uz tām nosūtīt kādu citu no komandas. Ja kāds no uzņēmuma katru dienu tev zvana, lai personīgi aprunātos, vari teikt: "Es labprāt ar Tevi parunātu, taču šobrīd strādāju ar steidzamu uzdevumu. Vai varam aprunāties vēlāk?" 3️⃣ Nemēģini izdarīt katru uzdevumu perfekti. Koncentrējieties uz darba saturu, nevis, piemēram, ārējo noformējumu. Dažreiz dot 110% nav tik svarīgi. Pievērs uzmanību brīžiem, kad dari vairāk, nekā ir nepieciešams, un kad šis papildu ieguldījums nedod ievērojamu vērtību. 4️⃣ Ja pats netiec galā ar savu garo darba sarakstu, dodies pie sava vadītāja un lūdz tos prioritizēt. Tas palīdzēs saprast, kas ir vissvarīgākais, un mazinās trauksmi. Neciet klusumā! Centieties problēmu risināt pozitīvā veidā – nevis vaidot apkārtējiem, bet gan proaktīvi runājot par veidiem, kā mazināt darba pārslodzi.

Vai zināji, ka apzināta elpošana ir spēcīgs instruments emociju pārvaldībai? Vai zināji, ka brīžos, kad emocijas sit augstu vilni, daži dziļi elpas vilcieni var sniegt skaidrību un mazināt impulsīvas reakcijas. Apgūsti vienkāršas prakses un IEELPO ceļu uz savu labbūtību un dzīvesspēku! #emocionālāinteliģence #apzinātība #PasaulesElpošanasDiena

Kad Tu notici sev un saviem spēkiem, tad Tu dzīvo tā, kā vēlies! Kārlis Bardelis, paldies Tev par iedvesmu un piemēru, ko rādi mums visiem 🙏 un esmu pārliecināta, mums kopā izdosies uzcelt vislabāko hospisa centru pasaulē https://hospicelatvia.com/!

Būsim godīgi – spēcīgas emocijas dažkārt spēj sagraut pat vislabākos nodomus. Iedomājies – svarīgas prezentācijas laikā pēkšņi pārņem satraukums un zūd visi vārdi VAI sapulces laikā pasaki kolēģim kaut ko tādu, ko vēlāk nožēlo... Ja vēlies labāk pārvaldīt savas emocijas, šis raksts ir domāts tieši tev. Iepazīsti praktiskas stratēģijas un paņēmienus, kas palīdzēs uzlabot attiecības – gan ar citiem, gan pašam ar sevi. Ja vēlies saprast, cik lielā mērā Tev izdodas pārvaldīt savas emocijas darba vietā, kā arī demonstrēt emocionāli inteliģentu uzvedību, vari veikt emocionālās inteliģences pašvērtējumu vai arī lūgt kolēģu atbalstu veicot 180 vai 360 grādu novērtējumus: https://lnkd.in/d6HF_8qN