Line Hviid s indlæg

📣 TEST-PUBLIKUM TIL FOREDRAG SØGES! Jeg brygger på et foredrag om bedre produktivitet på arbejdspladsen. Med ‘bedre’ mener jeg et syn på produktivitet, der ikke kun fokuserer på hastighed og mængde, men som husker at prioritet, kvalitet og trivsel er vigtigt, hvis vi skal være ægte produktive. Inden jeg begynder at tage penge for skidtet, vil jeg dog gerne teste foredraget af på et rigtigt publikum. Så hvad siger du til, at jeg kommer forbi DIN arbejdsplads med lidt produktiv underholdning? DEALEN LYDER: ▴ I får et foredrag på en times tid, incl. spørgsmål og kommentarer. ▴ I betaler mig i naturalier i form af en grundig omgang feedback ... ▴ ... og ved at lade mig bruge billeder, udtalelser og firmanavn i den efterfølgende markedsføring. ☝️ Lyder det fedt? Smid en besked til mig! #produktivitet #trivsel #foredrag

🙄 “DET HAR JEG FORTALT DIG. FLERE GANGE,” sukker Lise træt, da Kasper spørger, hvem der kan skifte billede på hjemmesiden. Lise er træt af kommunikation i praksis. Her er et par kedelige nyheder til Lise. Og til dig, hvis du også er træt af at gentage ting, du synes, du har sagt klart og tydeligt. Den første kedelige nyhed er, at du skal bøje tingene i neon, hvis din kommunikation i praksis skal trænge igennem. Også de ting, du mener, er indlysende. Dine kolleger har nemlig ikke samme indsigt som dig, så for dem er det ikke indlysende. Den anden kedelige nyhed er, at du gudødeme skal gentage det samme igen og igen. Det er utroligt svært at kommunikere *for meget* i vores arbejde. Bevares, det *kan* lade sig gøre, men der er vanvittigt langt hen til mætningspunktet. Du opnår to fordele ved at kommunikere hyppigt: 1️⃣ Du lærer kollegerne, at du har styr på dit shit. Dermed fremstår du som en kompetent medarbejder, man kan betro vigtige opgaver. 2️⃣ De lærer dem også, at du af egen fri vilje holder dem orienteret. Derfor behøver de ikke spørge dig hele tiden. Med tiden får du federe opgaver og mere arbejdsro. “Fedt, hvad skal jeg gøre for at kommunikere tydeligt og rigeligt?,” spørger du måske. 👇 Du smutter over på bloggen og følger de 3 praktiske tips, jeg har til dig. #kommunikation #samarbejde #produktivitet

🎯 DU KOMMER IKKE I MÅL, når du først og fremmest fokuserer på systemet. Pointen er Rikke Hørlykkes, og systemet hun taler om, refererer til håndboldspil. Men pointen gælder altså også på vores arbejdspladser! Når proces-tosser som yours truly tillader, at vi bruger mest energi på at tale om og arbejde med vores processer - fremfor at koncentrere os om at løse kerneopgaven - så går det galt. Okay, det går måske ikke galt-galt, men vi kommer dæleme hellere ikke i mål! Det er bestemt vigtigt at give de underliggende systemer og processer lidt løbende kærlighed, men det må aldrig - ALDRIG - overskygge det primære fokus. Nemlig at komme i mål med den opgave, vi er blevet stillet. Nåh, Rikke havde mange flere fede pointer, da Rasmus og jeg talte high performing teams med hende. Skynd dig at drible* herind for at lytte 👉 https://lnkd.in/eEgug5GP * Undskyld, jeg kunne ikke lade være.

🙊 DET ER MÅSKE LIDT KONTROVERSIELT, blev vi enige om, Rikke, Rasmus og jeg. Men vi skal altså være bedre til at stille krav til hinanden på de danske arbejdspladser. Og det hele starter med, at vi får en ordentlig feedback-kultur. ‘Feedback-kultur’. Se, det er et udtryk, der er så slidt, at jeg selv bliver lidt træt, når jeg skriver det. Men ‘feedback-kultur’ starter med noget så lavpraktisk, som at vi lærer, hvordan man rent faktisk giver god feedback. Min evige go-to er remsen, som den gode gamle professor i retorik, Christian Kock, lærte os på studiet: Følg de tre K’er, Konkret - Konstruktivt - Kærligt. Nåh, vores samtale med Rikke handlede om alt muligt andet spas fra sportens verden, som vi OGSÅ kan lære noget af. Glæd dig til næste episode af Rødderne, der rammer dig i næste uge.

🤔 HVILKE TECH-SMV’ERE I HOVEDSTADSOMRÅDET er værd at snakke med, hvis man gerne vil være klogere på udfordringer og dagligdag i sådan nogle størrelser? Og ja, startups og scaleups tæller i den grad med her. Jeg spørger, fordi jeg aktuelt føler mig som en forvirret og forretnings-dum humanist. Lad mig forklare: - Andres og egen erfaring fortæller mig, at små og mellemstore tech-virksomheder har en del kaos i arbejdsgangene, som de med fordel kunne få bedre styr på. - Jeg er helt officielt god til at rydde op i den slags. Og mere end én har påpeget, at jeg har en pragmatisk tilgang til struktur, processer og mennesker, der passer godt ind i mindre tech-virksomheder, der gerne vil have mere struktur, ja, men heller ikke for meget struktur. A match made in heaven, ja? Helt sikkert. Der er bare to problemer: 1. Jeg er spejlblank, når det kommer til indblik i landskabet af danske virksomheder. De store kender jeg, ja, men så snart vi kommer ned i SMV-størrelse er der sort skærm i mit hoved. Jeg aner ikke, hvem der er derude. 2. Jeg er selvfølgelig begyndt at snuse rundt på hjemmesider, i netværk og her på LinkedIn, men det har blot ført til problem nummer to. Der er så mange virksomheder, at jeg ikke aner, hvor jeg skal ende og begynde. 😊 Men så kan man jo altid spørge en ven, ik’? Derfor vil jeg gerne høre DIT bud på, hvilke tech-SMV’ere der kan og vil fortælle om: - Hvordan deres arbejdsgange aktuelt ser ud. - Hvilke behov og udfordringer de står med. ..............................................… ⁉️ FAQ OVER SLET SKJULTE MOTIVER: - Hvad vil jeg opnå med det her? Først og fremmest have mindre sort skærm i mit hoved via jeres input. Dernæst blive klogere på behov og udfordringer via kaffesnakke, så jeg kan finde ud af, hvem og hvordan jeg kan hjælpe. - Håber jeg på, at der med en god bunke kaffeaftaler vil dukke en kunde eller to op til mig? Jada (og det er jeg i øvrigt sikker på, at du allerede har regnet ud). - Tror jeg, at alle jeg drikker kaffe med ender med at blive mine kunder? Nøh. - Er jeg nervøs for at komme til at give god råd væk gratis under de dér kaffesnakke? Ikke nervøs overhovedet. Min skumle plan er at gøre det. #læring #netværk #tech #scaleup #startup #startupdk #smv

💌 CITAT, JEG SERIØST OVERVEJER at sætte i bunden af alle mails, der bekræfter, at jeg deltager i et møde 👇 Bare, du ved, som en slags høflig henstilling til, at vi holder fokus og bruger tiden fornuftigt, ik’. #productivity #focus #deathbymeeting

🎙️ Skynd dig at slå til - Marie og Anders er rasende godt selskab!

🐸 FROG OFF! Se, det er åbenbart også en måde, man kan få kollegerne til at skrubbe af på, når man gerne vil have lidt fred og ro til at koncentrere sig. Dét med frøen lærte jeg, da Lene her var så flink at invitere mig indenfor hos hende og de andre projektledere i Andel. Det var ellers mig, der officielt var parat med de gode råd til mere og bedre fokus, eftersom jeg holdt mit foredrag “Ryk jer fra forstyrrelser og overload til fokus og flow” for Lene & Co. Men altså, noget af det fede ved at være ude at holde foredrag - udover at få lov til at tale om noget, jeg brænder for, altså ☺️ - er alle de spørgsmål, input og kommentarer, jeg får med hjem. Hver gang. Den med frøen var fx ny for mig! Til de interesserede kan jeg informere om, at det åbenbart er noget med at placere en frø-bamse-agtig-ting på sit bord, så kollegerne kan se, at man ikke vil forstyrres. Tip hermed givet videre, og indkøb af frø-bamser kan begynde. Tak Lene, fordi I ville ha’ mig - og fordi I smed top-fede problemstillinger på bordet! PS Hvis jeg også skal komme og underholde på din arbejdsplads, kan du give mig et ping her via YouandX (eller sende mig en DM, of course) 👇 https://lnkd.in/dJWCJKWE #focus #flow #produktivitet

🐌 ”SE, HVOR DE ARBEJDER,” TÆNKER CHEFEN, da hun kigger ud over storrumskontoret. Det summer af snak og tastatur-klik. I hendes egen indbakke strømmer mails ind. Chatten er fyldt med grønne prikker, der viser, at alle er aktive. Nu kommer det sjove spørgsmål: Får den her afdeling udrettet noget værdifuldt? Ikke meget ifølge Cal Newports nyeste bog, ‘Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout’. Og jeg er med ham! I bogen gør Cal op med travlhedskulturen og det, han kalder ‘pseudo-productivity’: "The use of visible activity as the primary means of approximating actual productive effort." Udfordringen er, skriver han, at ingen har regnet ud, hvordan vi definerer produktivitet, når det gælder vidensarbejde. I landbrugssamfundet havde vi mængden af høstede afgrøder. I industrien havde vi mængden af producerede dimser. Men hvad skal vi måle på i videnssamfundet? Gode ideer er svære at måle. I stedet vurderer vi synlig aktivitet. At være til stede på kontoret, deltage i møder, sende mails og beskeder. Newports mission er at definere produktivitet anderledes. Han anbefaler ‘slow productivity’ baseret på tre principper: Hav færre ting i gang. Hold et naturligt tempo. Gå op i kvalitet. I praksis er det 3 gode råd til, hvordan du skal tage det langsomt. Dem folder jeg ud ovre på bloggen👇 Og der er god grund til, at også DU skal begynde at tage det langsomt. Vi kan ikke holde til den hektiske aktivitet, som vi aktuelt har på vores arbejdspladser. Og det bliver helt dumt, når der kun kommer få værdifulde resultater ud af det. Derfor har vi brug for at en masse begynder at plante langsomme frø! ✊Vil du være med i revolutionen? Så del dette indlæg med kolleger og venner. Og begynd at tale om, at du tager det langsomt. #productivity #quality #stress

🤖 HVIS DER DOG BARE FANDTES EN GOD PROCES, der sikrede, at vi er transparente og ansvarlige i udviklingen af vores AI-værktøjer. Ahmen, det gør der! Per Rådberg Nagbøl fra IT-Universitetet i København fortæller i AI Denmarks podcast om værktøjet XRAI, som han selv har udviklet. Og samme sted fortæller Carsten Ingerslev fra Danish Business Authority om, hvordan de bruger værktøjet til at finde virksomheder med størst sandsynlighed for snyd - så de kan følge op med manuel kontrol. Værktøjets kryptiske forkortelse dækker over ‘Explainable - Responsible - Accurate - AI’, hvilket de to forklarer og uddyber til landets absolut dygtigste* podcast-vært, Anders Høeg Nissen. Lyt løs lige her 👉 https://lnkd.in/dFMbh4ny * Du mener ikke, jeg er objektiv, bare fordi jeg er gift med ham? Vissevasse. #AI #process #quality