L'IMPORTANCE ET LA DIFFICULTÉ DE LIER LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS AUX ENJEUX ESG
L'intégration des enjeux ESG dans les activités courantes des sociétés est maintenant devenue la norme, qu’il s’agisse de la construction du portefeuille, de la valorisation de la société ou de la participation des investisseurs. Certaines de nos sociétés membres vont encore beaucoup plus loin dans l'intégration des enjeux ESG. Elles lient la rémunération des dirigeants aux enjeux ESG. On peut utiliser divers moyens pour y parvenir, tant qualitatifs que quantitatifs, en répondant aux questions suivantes : qui décide de l'importance des enjeux ESG dans les grilles de rémunération ; quel est le meilleur gage de transparence, par exemple les circulaires de sollicitation de procurations, les renseignements fournis dans les documents constitutifs, ou autres. Il est clair cependant qu'il n’existe pas de solution universelle.
Une étude (en anglais) menée par Corporate Secretary révèle qu’en Europe 60 % des professionnels de la gouvernance interrogés déclarent que leur conseil d'administration lie la rémunération des dirigeants aux enjeux ESG alors qu’il s’agit de 37 % en Amérique du Nord. Nous nous félicitons que l’un de nos membres, RBC, fasse partie de ce groupe, et qu'il fournisse ses pratiques et ses connaissances qui aideront sans aucun doute le reste du secteur à progresser à cet égard.