I har masser af kaos? Fedt! Det skal vi nok få resultater OG trivsel ud af → Workshops og coaching for tech-projekter, startups og scaleups
🏃🏻♀️ MÅSKE ER DET BARE MIG, MEN jeg har alt for mange gange oplevet, at præmissen for planlægning har lydt sådan her: “Hvor meget kan vi levere, og hvor hurtigt kan vi levere?” Spørgsmålet kommer selvfølgelig med den underforståelse, at vi skal levere så meget som muligt så hurtigt som muligt. Vi arbejder jo agilt, ikke - og det er noget med at være hurtig, er det ikke? Nøh, det er det ikke nødvendigvis. Det er snarere noget med at levere TIDLIGT og LÆRE af leveringen, så vi hurtigt kan TILPASSE os. Det hurtige handler altså om evnen til at ændre retning - ikke tempoet vi arbejder i eller spytter nye fixes og features ud i. Et af principperne i Det Agile Manifest handler ligefrem om, at tempoet vi arbejder i skal være bæredygtigt for os. Vi skal arbejde på en måde, så vi i praksis kan holde den kørende til evig tid (eller bare til pensionen, ik’). Princippet lyder: “Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.” Så skal vi ikke ændre spørgsmålet til: “Hvad er vigtigst at levere - og hvornår kan vi levere det, hvis vi skal gøre det ordentligt og samtidig hænge sammen som mennesker?” Super, så er vi enige 🤜🤛 #agile #planning #stress
Det er bare ikke sikkert, at det er det ledere (med økonomi-briller på) ser, når de ser en bogtitel som: Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time 😅
Meget enig ❤️ som altid 🤣
Du får mig til at tænke på “Think slow. Act fast”. Ref: https://www.pmoadvisory.com/blog/think-slow-and-act-fast/amp/
🤜🏻
Enig 👍
Yes!
Rådgiver | Fra Silo til Sammenhængskraft | Building connected teams and organizations
1åDet er bestemt ikke kun dig Line. Et andet vigtigt spørgsmål er selvfølglig “Hvorfor skal vi ramme den leveringsdato?” Og så blive ved at spørge hvorfor, indtil man kommer til en valid nok grund, der kan tages reel stilling til…